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        新聞資訊

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        中國金融新聞網:打造“紅色金控”集團 凝聚“ 紅色金融”動力
        2021-12-02 421
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        (中國金融新聞網11月23日報道)

         

         

        2016年,黨中央召開全國國有企業黨的建設工作會議,習近平總書記親自出席會議并發表重要講話。武漢金控集團黨委提出“始終堅持把抓好黨建作為最大政績,始終堅持黨建引領,打造紅色金控集團”。

        2016年,武漢金控集團成功并購國通信托。面對整合的難題,面對發展要務,該集團堅持黨的建設同步謀劃、黨的組織及工作機構同步設置、黨組織負責人及黨務工作人員同步配備、黨的工作同步開展,實現體制對接、機制對接、制度對接和工作對接,有效確保國通信托公司各項工作平穩過度,實現了經濟效益和社會效益雙豐收。近日,“中國信托業發展高峰論壇”在深圳舉行,論壇揭曉了2021(第十四屆)中國優秀信托公司評選結果,由國通信托運營管理的“中國信托業抗擊新型肺炎慈善信托”榮獲“2021年度優秀慈善信托計劃”,該項慈善信托規模3090萬元,在疫情最嚴重的時期,慈善信托積極向醫療系統捐贈醫療物資、設備及資金,支持同濟、協和醫院等防疫抗疫;疫情常態化防控階段,慈善信托資金運用又及時逐步轉向疫后防疫保障、撫恤因疫死亡家庭、公共衛生等方面。

        5年來,武漢金控集團黨委全面貫徹落實習近平總書記重要講話精神,把抓黨建強黨建作為第一責任,把企業改革發展作為第一要務,形成了特色鮮明的金融國企黨建體系,切實把黨的政治建設成果轉化為集團改革發展強大動力。

        打造“紅色引擎”,強化系統釋能,將黨的建設與經營發展同頻共振

        武漢金控集團堅持“問策先問黨策,強企先強黨建”,確立了“黨建+融資”“黨建+協同”“黨建+風險”等8個“黨建+”工作模式,推動黨建工作與經營工作深度融合。

        高質量黨建推動集團高質量發展,武漢金控集團主要指標保持年均兩位數增長,穩居武漢市屬國企排頭,2016-2020年,該集團資產總額從838億元增長至1502億元,增長了79%;凈資產由264億元增長至386億元,增長了46%;利潤總額從15.7億元增長至26億元,增長了66%;營業收入從398億元增長至最高的485億元,增長了22%;歸母凈利潤從3.7億元增長至13.8億元,增長了273%。截至今年9月底,實現營業收入364億元,同比增加131億元,同比增幅56%;利潤總額23億元,同比增加7億元,同比增幅43%;凈資產收益率為8.1%,同比增幅56%,預計年化凈資產收益率達9.5%,高于經營性投資行業績效評價優秀值,國有資本回報率和運營效率持續提升。

        堅持“紅色引領”,強化機制提能,將國企改革與黨的建設同步謀劃

        今年是國企改革三年行動攻堅之年,武漢金控集團黨委制定了《改革三年行動方案(2020—2022年)》和《改革專項行動方案》,細化分解了64項集團落實改革項目,把黨的建設融入改革行動中,將黨的建設與改革創新、經營管理、風險防控和混改等同步謀劃、同步開展,深化金融體制改革要求,積極構建解放生產力、解放創造力的新體制、新機制,確保改革始終沿著正確方向前進。

        武漢金控集團全面落實“黨建入章程”,修訂了《公司章程》,完善《重大事項決策黨委會前置研究事項清單》,將規范董事會建設要求與強化黨的領導相結合,黨委支持董事會依法獨立決策,形成黨委把關定向、董事會戰略執行的工作機制,使黨委的意見主張融入董事會的戰略決策體系,推動黨委發揮領導作用組織化制度化具體化,有力發揮黨委把方向、管大局、保落實作用。

        砥礪“紅色品格”,強化立根聚能,將政治建設與隊伍建設有機融合

        武漢金控集團嚴格按照國企領導人員“20字”要求,嚴把選人用人政治關、能力關、廉潔關,明確選人用人的剛性標準和規范程序,人才隊伍逐步年輕化、知識化、專業化。

        不斷優化績效考核機制,在充分競爭性企業實施超額利潤分享,對引進高端金融人才實施差異化考核和市場化薪酬體系,堅持目標考核與職位掛鉤、薪酬分配與業績貢獻掛鉤、延期支付與風險狀況掛鉤等“3項考核原則”。將國企改革目標任務納入績效考核,確??己藢洜I發展的風向標作用。

        筑牢“紅色堡壘”,強化組織賦能,將基層黨建與基層治理深度融合

        武漢金控集團持續加強基層黨組織建設,嚴格落實“四同步”“四對接”,基層黨組織做到應建盡建、應換盡換,黨務工作機構不斷健全,黨建工作機制不斷完善,黨務工作力量不斷充實,黨建工作質效不斷提升。

        建立健全黨建工作機制。構建“一理貫之、雙強聯動、三梯推進、四責協同”的金融國企黨建工作體系,建立黨組織書記聯席會制度、黨建工作報告制度、黨建工作聯系點制度、作風巡查制度、黨務干部分層培訓制度、述職考評制度等6項工作機制。

        加強黨建述職考評力度。建立述職述黨建、評議評黨建、考核考黨建、任用干部看黨建的制度化、常態化機制,考核成為檢驗黨建工作成效的“硬指標”,充分發揮考核的“指揮棒”作用,樹立聚精會神抓黨建的鮮明導向。

        強有力的黨建,凝聚了黨員干部的思想、智慧和力量,不斷把黨組織的政治優勢轉化為企業發展優勢,把黨組織的活力轉化為企業發展活動,以黨組織的堅強戰斗堡壘作用,為武漢金控集團高質量發展提供了堅強政治保證和組織保障,不斷將一流綜合金融服務商戰略愿景推向前進。

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